从1-100，产品的经理的飞跃书单
产品经理不应该轻易放过任何一次可以提升自己的机会。这是我搜罗了网上的各种产品经理必读书单，再根据我做产品的经验和书籍内容筛选得出，希望这是最全面的产品经理书单， 我会根据市场动向不断更新书单，敬请关注。为什么读？我一直觉得，产品经理是一个能把你毕生所学都用上的一份工作，平时看似不着边际的积累，说不定就在你某一次做决策的时候能发挥重要作用。产品经理更偏重于复合型人才，要在业务、技术、商业运作等多个方面都懂得一二，才能做好这份工作。而且，在互联网时代，什么变化都快，产品经理需要保持不断的学习，才能提升职场竞争力。提升自己的方式有很多，为什么偏偏选择读书呢？我的观点是，学习不用拘泥于某种方式进行，走大街上看着某个广告也可以引发人深思，但是，如果要把吸取进来的知识发挥到极致，就必须把自己的知识系统化、体系化，这样才能游刃有余的自由应用。知识体系实则是在构建你在产品世界中的三观，有了三观，你会发现做事变得有原则，做决策也变得有理有据，这会让我们在产品这条路上更专业，竞争力更强。而把知识体系化最好的方式，我认为就是读书，因为书籍内容本身就有体系、有目录，这样不至于让读者管中窥豹、以偏概全，吸收的知识更全面，对读者构建自己的知识体系也有参考作用。另外就是书籍本身和网上那些快餐文章不同，首先，能出书的必定不是泛泛之辈，他们的阅历、眼界已经达到一定程度，所以他们输出的东西含金量更高。其次，书是作者经过深度思考和实践总结，并且花很长时间，集合很多人的力量反复打磨出来的东西，势必要比那些只花几天甚至几个小时写出的文章要更经得起推敲。当然，也不乏有个例是有的书籍写的一塌糊涂，有的文章精益求精，所以，在这个信息如麻的时代，一定要多看，才能练就一双火眼金睛，快速识别出有价值的信息，这也是一种能力。我自己的经验是，文章适合临时抱佛脚、针对于某一个点速成这样的情况，书籍则适合于要大概了解某件事情的全貌、或者要在某一个方向深入研究、构建知识体系的情况。书籍内容脉络就像树干，而碎片化的知识就像是树叶，读书是用树干把树叶连接起来成为一颗知识树的最有效的方式。还有很重要的一点，读书是构建理论层面的知识体系的方法，而要内化为自己的真正在关键时刻能排上用场的经验，还必然要加上实践，没有实践的知识只是纸上谈兵罢了。怎么读？1、筛选书籍。在有限的时间和精力投入的情况下，要选择当前最重要的、最想提高的、离目标最近的、最适合自己水平的书籍来阅读，这样投入产出的性价比最高。一些想着重提高方面的书深度、反复阅读。一些只作为扩充认知面的书快速浏览、大量阅读。2、带着目的，有重点的读（只读或深读某些章节），边读边思考，读后有输出，纳入知识体系，反复实践（没有被应用的知识是没有意义的），反复打磨。3、同一个方向，阅读不少于2本同类书籍，这样做可以避免被一本书的观点带跑偏，每个人的思路不同，多看几本有助于我们在看问题的时候有更客观的判断。4、学习如何阅读。了解别人阅读的方法，提高阅读效率。读什么？超级书单来啦产品方法论产品经理最基础的能力是分析、设计、沟通和推进的能力，所以初级产品经理在这些方面是要着重下功夫的。通过实践这些方面的方法论来逐步提高竞争力。一、产品大观：入门：大而全的了解产品是一份怎样的工作。启示录——打造用户喜爱的产品结网神一样的产品经理yes！产品经理产品经理手册产品经理的第一本书产品经理的第二本书人人都是产品经理拔高：给思想先进一个台阶。从零开始做产品经理定位从点子到产品创造突破性产品产品的视角：从热闹到门道互联网思维 独孤九剑用户力：需求驱动产品，运营和商业模式用户思维用户3.0：互联网 时代，用户思维是核心二、产品分析需求分析：掌握需求过程需求需求分析与系统设计有效需求分析实战需求分析洞察人性：赢在用户用户访谈成功的秘密怪诞心理学乌合之众 大众心理研究怪诞行为学自私的基因娱乐至死改变心理学的40项研究自私的基因神似祖先：接地气的人类学书籍权力的终结贫穷的本质：我们为什么摆脱不了贫穷理想国：产品经理都应该是理想主义者枪炮、病菌与钢铁：人类社会的命运组织行为学人性的弱点动机与人格马斯洛人本主义哲学消费者行为学影响力消费心理学完美的群体超越确定性卓有成效的组织众声喧哗社会动物海盗经济学数据分析：谁说菜鸟不会数据分析深入浅出数据分析产品经理数据分析手册统计数字会撒谎统计陷进一本书玩转数据分析大数据时代小数据分析大数据分析方法：用分析驱动商业价值大数据时代下的统计学京东平台数据化运营三、产品设计信息架构：锦绣蓝图Web信息架构界面：产品人不需要知道UI中的图像图标如何设计制作出来，需要掌握的是界面中的布局和文案技巧。写给大家看的设计书瞬间之美：Web界面设计如何让用户心动GUI设计禁忌认知与设计胜于言传：网站内容制胜宝典交互：简约至上-交互式设计四策略网站设计解构：有效的交互设计框架和模式About Face 3交互设计精髓交互设计那些事儿用户体验：破茧成蝶 用户体验设计师成长之路用户体验要素：以用户为中心的设计就这么简单应需而变，设计的力量简单法则用户体验度量Don't make me thinkWeb导航设计设计心理学2：如何管理复杂设计心理学3：情感化设计用户体验方法论一目了然: Web和移动应用设计通识方法用户体验与可用性测试腾讯网UED体验设计之旅惊奇UCD：高效重塑用户体验用户体验多面手用户体验 引爆商业竞争力的新法则UCD火花集设计之下：搜狐新闻客户端的UCD在你身边，为你设计 ：腾讯的用户体验设计之道移动端设计：移动设备交互设计移动应用的设计与开发移动交互设计精髓：设计完美的移动用户界面移动应用的设计与开发移动应用UI设计模式触动人心放飞APP：移动产品经理实战指南移动应用UI设计模式iOS App界面设计创意与实践触动人心-设计优秀的iphone应用认知与设计：理解ui设计准则移动应用的设计与开发四、管理项目管理：项目管理知识体系指南漫画项目管理流程管理项目管理之美闲话IT项目管理产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系麦肯锡工具团队管理：领导力、沟通、情商重新定义管理激活个体：互联网时代的组织管理新范式驱动力领导梯队：全面打造领导力驱动型公司重新定义团队：谷歌如何工作卓有成效的管理者决策与判断决断力：如何在生活与工作中做出更好的选择只有偏执狂才能生存情商情商3：影响你一生的工作情商反脆弱秘密：吸引力法则非暴力沟通人性的弱点人际关系心理学卡耐基沟通与人际关系高难度谈话罗伯特议事规则演说之禅故事的领导力博弈心理学谈判的艺术沃顿商学院最受欢迎的谈判课思维升级一、思维训练训练逻辑思维能力、思辨能力、分析能力。金字塔原理麦肯锡方法思维力 高效的系统思维思考的技术：思考力决定竞争力学会提问：批判性思维麦肯锡 问题分析与解决技巧思考，快与慢大脑使用说明书系统思维导论简单逻辑学：改变思维方式第一讲逻辑学导论走出思维误区餐巾纸的背面策略思维思考的技术：思考力决定竞争力清醒思考的艺术：你最好让别人去犯的52种思维错误二、专业知识拓展产品经理在工作中，在做分析的时候常常会遇到这些情况：需要统计分析，却不知道该统计些什么数据...根据自己的野思路统计了一番，却发现还是有数据漏统计了...手里有一大堆信息却不知道该从哪里开始入手分析...好不容易分析了一番，产出的却是一个很片面的结论，中间还有很多漏洞...这种做分析时的“无力”感，根本原因是我们没有一套成型的科学的分析方法，所以要想避免上述情况，我们需要建立自己的分析方法体系，来应对产品工作中每天都在上演的重头戏——“分析”。其实，前人早已经帮我们总结了很多分析方法，并且这些方法已经千锤百炼，经过了很多实践验证，可以说非常靠谱。我们要做的是学习他们的方法，并以这些方法为基础，以我们的实际情况为核心，制定适合我们自身的分析策略，有了这些方法的保驾护航，会让我们的产品分析更全面、更科学、更高效。我搜集了这些分析方法、模型、定律，总共有400+，太多了所以，我不在这里一一列举，想要全部的可以到我的公众号“产品女王”中回复“科学分析”获得。以下是我列举的几个例子：安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析波特价值链安慰剂效应卢维斯定理阿尔巴德定理蓝斯登定律暗箱模式蓝斯登原则阿尔布莱特法则垃圾桶理论三、态度改进要想在职场得心应手、叱咤风云，没有一个好的态度是不行滴！态度也可以训练和培养。高效能人士的7个习惯精进：如何成为一个很厉害的人不抱怨的世界小强升职记搞定1：无压工作的艺术自控力习惯的力量商业运营商业能力可以让产品经理站在更高一个层面考虑问题，更全面，方案也更加经得起推敲。一、商业哲学创新者的窘境：大公司面对突破性技术时引发的失败创新者的解答公司进化论：一个伟大的公司如何持续创新创新者的思考重来（rework）创业36条军规四步创业法精益创业精益创业实践从0到1：开启商业与未来的秘密平台战略:正在席卷全球的商业模式革命周鸿祎自述：我的互联网方法论管理工作的本质零边际社会成本必然硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生新定位支付战争创业维艰颠覆式创新源创新互联网商规11条阿里传-这是阿里巴巴的世界三双鞋-美捷步总裁谢家华自述商战22条商规鞋狗合作的进化认知盈余：自由时间的力量黑天鹅：如何应对不可预知的未来企鹅与怪兽免费：商业的未来技术元素维基经济学魔鬼经济学长尾理论二、运营营销引爆点失控定位粘住无价重新理解媒介参与感：小米口碑营销内部手册社交红利跨越鸿沟增长黑客一个广告人的自白尖叫感：互联网文案创意思维与写作技巧文案训练手册文案创作完全手册文案发烧从零开始做运营品牌的起源商业的本质品牌22律首席品牌官日志品类战略爆品思维爆品战略打造爆款影响力哈佛最受欢迎的营销课营销管理 ： 营销学领域的圣经市场营销原理水平营销： Lateral Marketing消费者行为学（第10版）传播学概论 :鼻祖玩赚你的网站-网站运营手册口碑：引爆网络狂欢的精囊妙计让创意更有黏性： 创意直抵人心的六条路径未来是湿的 : 无组织的组织力量众包：群体创造未来众包2：群体创造的力量消失的地域：电子媒介对社会行为的影响蜻蜓效应：运用社会化媒体的制胜秘诀技术基础产品经理需要懂技术，懂技术会让项目管理更顺畅、技术沟通更高效，让设计方案可行性更高，还有很多其他隐性的好处，比如职场竞争力更强，掌握工作中的主动权等，所以懂技术对产品经理来说，重要性不言而喻。我因为是学计算机的，曾经在校的时候，也是不吃不喝写一天程序的主儿~所以我并没有太多这方面困扰，看到很多产品新人不知道该怎么突破“技术”这个瓶颈的时候，我也曾经帮他们拨开迷雾。但更多的产品人，没有系统的学习，对技术没有基本的认知，书也看不懂，不知道产品人该掌握些什么技术知识，都掌握到什么程度，也不知道该怎去学习技术，就算看了书，没有人后续跟踪指导，也是一知半解迟迟不能参透，更不要说应用了。在我看来，技术的本质都是一样的，只要掌握了这个本质的东西，产品工作中遇到的技术问题，99%都能解决。我有计划开一个面向产品经理的技术课，旨在一点就通，给有这方面困扰的产品人“开窍”，欢迎大家就“产品经理的技术瓶颈”这个话题与我讨论。不好意思，现在还没有我认为适合产品经理看的有关于技术的好书，大家等我出吧~非常不推荐产品经理去看编程、数据结构等专业技术教材，看起来费劲、一时半会摸不到重点、关键是我觉得没有必要，产品经理又不写代码，留着这个时间还有更重要的事情等着你去做。产品经理们，记住，你是团队的大脑，不要做手脚该做的事情。深挖行业这点非常非常非常重要！！了解行业，才能在产品工作中如鱼得水，脱离了行业的产品设计，你再努力也是枉然。譬如看电商相关的书籍《我看电商》等。好啦！说了这么多，祝各位产品经理们，能找到自己的定位和方向，实现自己的价值！顺便财务自由~-------- / END / --------公众号：产品女王
